.png)
Khi được hỏi về vấn đề xây dựng văn hóa công ty, nhiều CEO và nhà sáng lập cho rằng đó là việc cần giải quyết sau, sau khi doanh nghiệp đã vượt qua những khó khăn ban đầu và đi vào ổn định. Phần lớn thời gian đội ngũ sáng lập sẽ tập trung phát triển sản phẩm và thị trường, đây là điều thiết yếu và cần thiết. Tuy nhiên, định hướng và xây dựng văn hóa công ty ngay từ đầu sẽ tạo cho công ty nền tảng, tinh thần, kim chỉ nam cho mọi hoạt động.
Văn hóa công ty là gì?
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hóa công ty. Mỗi nền văn hóa, với nền tảng kiến thức khác nhau sẽ có những cách nhìn khác nhau về khái niệm này. Tuy nhiên, văn hóa công ty có thể hiểu là hệ thống các giá trị, chuẩn mực, niềm tin, hành vi của công ty chi phối hoạt động của mọi thành viên trong công ty, được các thành viên chia sẻ và tạo nên bản sắc riêng của công ty.
Tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa công ty
Văn hóa công ty có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển bền vững của một công ty. Nó là kênh truyền thông thương hiệu cực kỳ hiệu quả và là tài sản vô hình mà công ty đang sở hữu. Hầu hết các công ty thành công đều tập trung vào việc xây dựng một môi trường khác biệt so với các công ty khác.
Chẳng hạn, Google dành nhiều phúc lợi thú vị và đặc biệt cho nhân viên trong cộng đồng khởi nghiệp bắt nguồn từ Google như bữa ăn miễn phí, phần thưởng giá trị bằng tiền mặt và phi tiền mặt, các buổi chia sẻ của lãnh đạo cấp cao hay cho phép nhân viên mang theo thú cưng đến trường. công việc.
Văn hóa công ty tạo nên cá tính và phong cách riêng của công ty, mang lại sự ổn định và bền vững cho công ty. Các yếu tố văn hóa như sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, quan điểm kinh doanh, cách ứng xử, phương thức truyền thông… tất cả tạo nên phong cách riêng cho công ty, giúp định hình công ty, phân biệt với các công ty khác và là tài sản tinh thần của công ty .
Văn hóa công ty thúc đẩy và thúc đẩy toàn bộ công ty. Văn hóa công ty đóng vai trò như chất kết dính đoàn kết, củng cố ý chí của các thành viên trong công ty, tạo thành nền tảng sức mạnh tinh thần, tư tưởng cho toàn thể công ty. Trong giai đoạn khởi nghiệp khó khăn, khi doanh nghiệp mới hình thành, nền tảng sức mạnh tinh thần, đặc biệt là tinh thần đoàn kết, ý chí vượt qua thử thách giúp doanh nghiệp phát triển vượt bậc.
Văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài, nâng cao lòng trung thành của nhân viên. Người lao động giờ đây làm việc không chỉ vì tiền mà còn vì những mục đích khác như môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, phúc lợi… Một doanh nghiệp vừa an toàn về kinh tế vừa có động lực về tinh thần sẽ giúp người lao động trung thành và gắn bó lâu dài, họ sẽ phấn đấu để khẳng định mình và cống hiến hết mình vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp tạo dựng niềm tin và thu hút khách hàng, đối tác. Tất cả những yếu tố hiện hữu như website, mạng xã hội hay những yếu tố vô hình như thái độ, tác phong, sự nhiệt tình với khách hàng đều là nền tảng cho khách hàng và đối tác. đánh giá doanh nghiệp. Nhìn vào những thương hiệu thành công tại Việt Nam như VinGroup, Vinamilk, Thế giới di động,… điểm chung của họ là xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang lại niềm tin cho khách hàng.
Vậy, cần làm gì để xây dựng văn hóa công ty cho startup?
Định hình văn hóa công ty trước khi thuê bất kỳ nhân viên nào
Văn hóa công ty nên được bắt nguồn từ người sáng lập, dựa trên tính cách, phong cách làm việc và quan điểm của họ. Công ty nên chọn những nhân viên có cùng tầm nhìn, tư duy và lý tưởng trong công việc. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các startup khi khởi nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn, lực lượng lao động cũng sẽ bị hạn chế. Những xung đột về văn hóa, tư duy hay phong cách làm việc sẽ là một trở ngại lớn trong việc xây dựng công ty.
Lựa chọn giá trị cốt lõi phù hợp nhất
Không có văn hóa công ty tốt nhất hay tồi tệ nhất, chỉ có văn hóa phù hợp nhất. Lựa chọn giá trị cốt lõi phải đảm bảo hướng đến mục tiêu của công ty, tạo ra giá trị và sự khác biệt mà không công ty nào có thể sao chép được. Giá trị cốt lõi là linh hồn của công ty, định hình văn hóa, hình ảnh và cá tính của công ty. Một số thứ sẽ thay đổi (con người, sản phẩm, thị trường, v.v.), nhưng có những thứ sẽ trường tồn và đó là giá trị cốt lõi của công ty..
Xây dựng văn hóa công ty không phải là một chiến dịch ngắn hạn trong vài tháng hay một năm. Đó là một quá trình lâu dài cần được thực hiện ngay từ khi doanh nghiệp mới thành lập và phải liên tục cải tiến, làm mới. Điều này đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức, không chỉ của những người lãnh đạo mà còn của toàn đội. Kết quả của việc xây dựng văn hóa công ty sẽ là nền tảng vững chắc cho sự thành công và bền vững của một startup.
Comentarios