.png)
Sau đại dịch Covid 19, sự thay đổi trong tâm lý, hành vi và góc nhìn về công việc của con người có phần thay đổi đáng kể. Chính vì lẽ đó, những phong cách quản lý công việc truyền thống đang dần bộc lộ những hạn chế. Là một lãnh đạo thông minh, thay vì áp dụng những phương pháp cứng nhắc truyền thống, việc hướng đến những phương pháp tinh tế, tạo điều kiện phát huy năng lực và sáng tạo là điều tối quan trọng. “Quiet management - quản lý như không quản lý" là một xu hướng quản lý mới, mang lại hiệu quả cao và nhận được sự hài lòng từ nhân viên.
Theo Adam Broda, Quiet Managing là khi người quản lý:
Ngừng giám sát thời gian làm việc của nhân viên.
Để mọi người được chọn làm việc ở nơi họ muốn.
Khuyến khích nghỉ ngơi mà không cảm thấy tội lỗi.
Loại bỏ các cuộc họp và phiền nhiễu không cần thiết.
Lắng nghe phản hồi của nhân viên về cách thức quản lý mong muốn cũng như thông tin cần được cung cấp.
Sau đó tin tưởng trao quyền và chờ báo cáo công việc.
Lợi ích của Quiet Managing mang lại:
✨ Nâng cao hiệu quả công việc: bởi nguyên tắc làm việc của Quiet Managing là dựa trên sự tin tưởng. Bằng việc áp dụng phương pháp này, nhân viên được trao quyền và tự chủ, từ đó có trách nhiệm cao hơn giúp nâng cao hiệu quả làm việc.
✨ Kích thích sáng tạo, đổi mới: khi nhân viên có không gian của riêng họ và môi trường xung quanh cởi mở, tích cực, họ sẽ có không gian để tìm tòi, thử và khám phá những ý tưởng. Từ đó, giúp đưa ra nhiều giải pháp sáng tạo mang tính đổi mới.
✨ Giảm thiểu chi phí quản lý: Lãnh đạo không cần tốn nhiều thời gian và công sức cho việc giám sát và kiểm soát mà chỉ cần quan tâm đến chất lượng công việc, từ đó tiết kiệm chi phí và thời gian quản lý.
Làm thế nào để Quiet Managing nhân viên hiệu quả:
💥 Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp: Lãnh đạo cần có phong cách lãnh đạo phù hợp, tạo dựng uy tín và niềm tin với nhân viên.
💥 Giao tiếp là chìa khoá: lắng nghe những nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó kịp thời giải đáp và xử lý những khúc mắc.
💥 Đào tạo và phát triển nhân viên: Trang bị cho nhân viên kiến thức, kỹ năng và năng lực cần thiết để hoàn thành tốt công việc.
💥 Xây dựng hệ thống khen thưởng và đánh giá: Khen thưởng và ghi nhận những đóng góp của nhân viên một cách công bằng và minh bạch.
💥 Kiên nhẫn và linh hoạt: Áp dụng phương pháp "quản lý như không quản lý" cần thời gian và sự kiên nhẫn, đồng thời linh hoạt điều chỉnh cho phù hợp với từng tổ chức và cá nhân.
Như vậy, "Quản lý như không quản lý" là một phương pháp quản lý hiệu quả trong thời đại mới, giúp lãnh đạo khai thác tối đa tiềm năng của nhân viên, nâng cao hiệu quả công việc và tạo dựng môi trường làm việc tích cực. Tuy nhiên, để áp dụng thành công, đòi hỏi lãnh đạo cần có sự thay đổi về tư duy, phong cách lãnh đạo và xây dựng hệ thống quản lý phù hợp.
_______________
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Address : Số 7, D2-TT4, Bắc Linh Đàm, Đại Kim, Hoàng Mai, Hà Nội
Website : http://bizcare.asia/
Email: bizcare@bizcare.asia
Phone: 0393755150 (Ms. Phương Anh)/ 0972576523 (Mr. Tiến Đạt)
Comments