.png)
Coaching là nghề giúp doanh nghiệp có tầm nhìn, mục tiêu rõ ràng và tối ưu hóa nguồn lực. Không giống như các loại khác, huấn luyện viên sẽ có một kế hoạch mục tiêu rất cụ thể cho khách hàng.
TS Đàm Quang Thắng - Chủ tịch Hội đồng tư vấn khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia, Nhà sáng lập Bizcare Business Coaching
- Thưa ông, ông có thể giới thiệu đôi nét về nghề huấn luyện viên?
Coaching hay còn gọi là huấn luyện hoặc cố vấn, thuật ngữ này ngày càng được sử dụng nhiều trong giới kinh doanh và khởi nghiệp. Theo định nghĩa của Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế (ICF), huấn luyện là một quá trình hợp tác giữa người huấn luyện và người được huấn luyện, trong đó huấn luyện viên kích thích tư duy sáng tạo, truyền cảm hứng và giúp đỡ người tập. Huấn luyện để tối đa hóa tiềm năng cá nhân và nghề nghiệp.
Trên thế giới, nghề này đã rất phát triển nhưng ở Việt Nam nghề huấn luyện viên còn hạn chế và thực sự không có nhiều huấn luyện viên chuyên nghiệp, chủ yếu vẫn ở dạng hoạt động bán thời gian. Có rất nhiều huấn luyện viên được đào tạo bài bản nhưng chưa coi đó là nghệ thuật và chưa thực sự nghiêm túc với nghề này.
- Ông có thể chia sẻ thêm về sự phát triển của ngành huấn luyện trên thế giới hiện nay, ngành này đã phát triển như thế nào?
Theo nghiên cứu của Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế (ICF) năm 2020 trên phạm vi toàn cầu do PricewaterhouseCoopers thực hiện, đến năm 2019 sẽ có 71.000 huấn luyện viên đang hoạt động và hành nghề. Con số này tăng 33% so với năm 2015, tập trung mạnh vào các khu vực mới nổi như Mỹ Latinh và Caribe (tăng 171% so với năm 2015). Khu vực châu Á tăng khoảng 40%, số lượng HLV ở khu vực này vẫn rất thấp so với các khu vực khác. Đến cuối năm 2019, cả nước chỉ có khoảng 4.600 huấn luyện viên hành nghề và khoảng 3.400 chủ doanh nghiệp, lãnh đạo doanh nghiệp. Sử dụng các kỹ năng huấn luyện tại nơi làm việc. Hoạt động huấn luyện hiện nay chủ yếu tập trung vào đào tạo cho: Lãnh đạo doanh nghiệp; Công tác điều hành; Hoạt động kinh doanh, tổ chức hoặc doanh nghiệp nhỏ.
Cũng theo số liệu của ICF, độ tuổi HLV tham gia hành nghề chủ yếu tập trung vào thế hệ X, X được tính từ năm 1965 đến 1981 và trải đều khắp các vùng miền. Chỉ tính riêng ở Bắc Mỹ, thế hệ Baby Boomer chiếm khoảng 53%, thế hệ này được xác định là sinh từ năm 1946 đến 1964. Coaching cũng có thể được coi là ngành công nghiệp tỷ đô khi ước tính. tổng doanh thu từ hoạt động này năm 2019 khoảng 2,849 tỷ USD, tăng 21% so với năm 2015 và thu nhập bình quân của một huấn luyện viên khoảng 47.100 USD/năm
- Thưa ông, đó là tình hình chung trên thế giới, còn riêng ở Việt Nam, ngành này đã được phát triển như thế nào, thưa ông?
Hiện nay có nhiều tổ chức đã tham gia đào tạo và xây dựng mạng lưới huấn luyện viên, ví dụ như Action Coach cũng là một trong những tổ chức đào tạo được nhiều huấn luyện viên cho Việt Nam. Tuy nhiên, vấn đề ở đây là những người đã được đào tạo để trở thành huấn luyện viên, họ phải xác định đó là một nghề, họ phải hội tụ rất nhiều kỹ năng để có thể trở thành huấn luyện viên thực sự chuyên nghiệp và kiếm được tiền. sống từ thu nhập của hoạt động này.
- Ông có thể chia sẻ thêm về vai trò quan trọng của nhà huấn luyện với doanh nghiệp và startup?
Doanh nghiệp ở đây có thể là doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ, start-up và đặc biệt là khởi nghiệp sáng tạo, khi có huấn luyện viên họ sẽ có tầm nhìn và mục tiêu rất rõ ràng. Mục tiêu đó có thể dài hạn hoặc ngắn hạn, các nguồn lực của doanh nghiệp sẽ được tối ưu hóa để đạt được những mục tiêu cụ thể đó. Không giống như các loại nhà tư vấn và chuyên gia tư vấn khác, huấn luyện viên sẽ có một kế hoạch mục tiêu rất cụ thể cho khách hàng.
Nghề này đòi hỏi sự tin tưởng và cam kết giữa hai bên rất cao. Hoạt động huấn luyện trong doanh nghiệp sẽ tập trung chủ yếu vào con người, tập trung phát hiện và phát triển con người thông qua các câu hỏi và câu trả lời. kỹ năng, nhằm đưa doanh nghiệp đến những tư duy và giải pháp sáng tạo nhất. Như vậy, có thể thấy rằng, nhà huấn luyện rất có ý nghĩa và quan trọng đối với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp khởi nghiệp nói riêng, bởi trong doanh nghiệp khởi nghiệp hay doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, con người là một trong những tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.
- Vậy thưa ông, để trở thành HLV chuyên nghiệp cần phải làm gì hay phải đáp ứng những điều kiện gì mới được công nhận là HLV?
Để trở thành một nhà huấn luyện, có kinh nghiệm trong kinh doanh họ cần phải trải qua một quá trình đào tạo thực sự bài bản và chuyên nghiệp cả về lý thuyết lẫn thực hành. Huấn luyện viên phải học rất nhiều kỹ năng như kỹ năng lắng nghe, kỹ năng đặt câu hỏi để đặt câu hỏi thực lực, đào tạo và tiếp cận nhiều mô hình kinh doanh tiên tiến để làm việc với khách hàng. Tôi đặt mục tiêu và đích đến khả thi nhất, để có kế hoạch hành động cụ thể. Huấn luyện viên có thể thực hành giữa các huấn luyện viên, hoặc thực hành với khách hàng của họ. Đặc biệt, để trở thành một huấn luyện viên chuyên nghiệp cần phải trải qua thời gian luyện tập liên tục để nâng cao trình độ, những giờ luyện tập ít nhiều phản ánh trình độ và kinh nghiệm của huấn luyện viên. Cuối cùng, để trở thành một huấn luyện viên, bạn cũng phải đầu tư các nguồn lực như thời gian, công sức và thậm chí cả tài chính.
- Thưa ông, hiện nay nhiều người vẫn sẽ nhầm lẫn giữa khái niệm mentor và huấn luyện viên, vậy ông có thể chia sẻ rõ hơn về sự khác biệt giữa hai khái niệm này?
Các cố vấn dựa nhiều vào kinh nghiệm để hỗ trợ startup tìm ra giải pháp, nhưng ở vai trò cố vấn, tính cam kết giữa mentor và mentee không cao, kế hoạch và thời gian cố vấn cũng rất linh hoạt và mềm dẻo. cử động. Còn đối với huấn luyện viên, bên cạnh kinh nghiệm, bắt buộc họ phải được đào tạo bài bản và vận dụng các kỹ năng để có thể khai phá hoặc phát hiện hết tiềm năng con người của người được huấn luyện. , thiết lập và giải quyết các mục tiêu ngắn hạn. Ngoài ra, tính cam kết và tin cậy cao, khi làm việc hai bên phải tin tưởng nhau và phải có những cam kết nhất định, nhất là cam kết về lộ trình mà hai bên đã ký kết với nhau phải rõ ràng. thông thoáng. Huấn luyện viên sẽ tập trung vào những mục tiêu rất ngắn từ đó họ sẽ phát triển những mục tiêu dài hạn. Một điểm khác biệt nữa là huấn luyện viên là một nghề và có thể kiếm sống bằng nghề đó, thậm chí có thể có thu nhập cao.
Về cơ bản, mục đích của 02 hoạt động gần như giống nhau, đều hỗ trợ doanh nghiệp/khởi nghiệp. Các hoạt động cố vấn và huấn luyện tập trung vào tình hình hiện tại của khách hàng và tìm giải pháp cho tương lai.
- Đúng! Theo ông, hiện nay ở Việt Nam có những tổ chức, trung tâm nào đào tạo và cấp chứng chỉ huấn luyện viên, thưa ông?
Để trở thành một huấn luyện viên, chúng ta nên tìm những tổ chức đào tạo thực sự uy tín, được kiểm định quốc tế hoặc được đánh giá cao trên thị trường. Hiện nay có nhiều tổ chức tham gia đào tạo cả trong và ngoài nước nhưng thường các tổ chức đào tạo này là tổ chức nước ngoài có trụ sở/đại diện tại Việt Nam hoặc đào tạo xuyên biên giới trên nền tảng đào tạo trực tuyến. Những người muốn trở thành huấn luyện viên nên chọn những nơi đào tạo được ủy quyền bởi ICF hoặc có thẩm quyền cấp chứng chỉ theo ủy quyền của ICF. Các tổ chức uy tín là nơi đào tạo ra những huấn luyện viên giỏi nhất để phục vụ tốt cho cộng đồng, hiện nay các tổ chức này đã được cộng đồng công nhận và có chức năng, nhiệm vụ đào tạo huấn luyện viên.
- Cảm ơn rất nhiều!
Nguồn: Diendandoanhnghiep
Hozzászólások